• Estruturação de objetivos – Premissas e técnicas para estruturar de forma clara e prática seus objetivos
• Percepção Impactando Resultados
• Modelagem da Excelência – Construindo Referências de Conduta e Performance
• Pressupostos da PNL para a construção de relacionamentos positivos em todas as dimensões
• Construindo a jornada de uma carreira profissional de sucesso
  O Percurso
  O Equipamento
  A Velocidade
  O Tempo
  O Limite
  A Conquista Coletiva
• Quem é VOCÊ: propósitos, valores e crenças

● As novas gerações e mudanças culturais significativas.

● Transformação digital no ambiente de negócios, com o advento do mundo VUCA.

● Tendências e negócios: digitalização, automatização, mídias sociais, serviços on-line, análise e interpretação de dados, manufatura avançada, robótica e inteligência artificial, Ferramentas ágeis

● Casos práticos de novos modelos negócios com o uso de ferramentas ágeis

• O que são competências e habilidades. Habilidades profissionais e pessoais. Como relacionar bem competências e habilidades. Abordagens teóricas: Conceito de competências e evolução do conceito, Formas de Conhecimento, Habilidade, Atitude.
• O mercado de trabalho e as competências mais exigidas.
• Pensamento analítico, aprendizagem ativa, capacidade de resolver problemas complexos, pensamento crítico e criatividade, capacidade de liderar e influenciar, de monitorar e usar tecnologia no trabalho, resiliência e raciocínio voltado a resoluções.
• Desenvolvimento pessoal x Desenvolvimento profissional e a relação entre eles. Como o desenvolvimento pessoal influencia sua carreira. A importância, como e quais os pontos essenciais para o desenvolvimento pessoal e profissional. Sucesso profissional.
• Hábito: A formação do hábito e o desafio da modificação do comportamento. Estratégias e técnicas para modificação de comportamentos.
• Inteligência emocional
• Felicidade e motivação na vida pessoal e no ambiente de trabalho.

• Comunicação clara e assertiva – Como desenvolver comunicação intrapessoal e interpessoal de forma positiva

• Estratégias de aproximação, conexão, sintonia – Como perceber o ambiente, fazer a melhor abordagem alinhada com seus objetivos. Como manter presença e aproximação com as pessoas.

• A Comunicação no Mundo Virtual – Como se preparar e apresentar a melhor performance em conversas, reuniões, palestras e outros contatos com pessoas através dos canais virtuais.

• O modelo geral de liderança baseada nos princípios da Liderança Visionária de Robert Dilts

• Os níveis de definição de objetivos (meta, macro e micro)

• O níveis do sistema organizacional

• Os níveis neurológicos (ou lógicos) dos liderados

• Os níveis neurológicos (ou lógicos) do líder

• Habilidades fundamentais de um líder visionário

• Modelos de sucesso no uso da PNL de liderança.

• Ferramentas da PNL para liderança

• A liderança e o líder: principais tipos e estilos de liderança; diferença entre liderança, gestão e poder; características e competências de liderança; ferramenta de diagnóstico da liderança ; processo de desenvolvimento de líderes; liderança de excelência e sustentabilidade organizacional; liderança e seus impactos.

• Liderança de times exponenciais: criação de visão compartilhada e engajamento do time; liderança pelo exemplo; liderança de equipes diversas, liderança, talentos e competências; lacunas de habilidades e desenvolvimento do time.

• Liderança e gestão da mudança: tipos de mudança e momentos de transição; rejeição e resistências às mudanças; gerenciamento do estresse; consolidação das mudanças; desafios da liderança no mundo digital e do trabalho remoto.

• VOCÊ – Autoconhecimento: Um olhar interior como um ponto de partida para a construção da carreira que você deseja.

• identificação e análise do perfil psicológico e seus impactos nas pessoas e no seu estilo de liderança.

• Avaliação 360º – como utilizar de forma construtiva esse feedback.

• Identidade profissional, transições de carreira e experimentações práticas. Escolhas profissionais e experiências de trabalho. Empreendedorismo na carreira.

• Motivação x Comprometimento x Disponibilidade

• Sua imagem reflete quem você é – Estilo de vida; Autoestima; Relacionamentos interpessoais; Atitudes e comportamentos profissionais.

• Como a mente do ser humano funciona e como influenciar pessoas
• A PNL e a construção da empatia
• Rapport a arte da influência
• Calibragem e leitura do não verbal
• Sinais oculares
• Como utilizar a PNL para construir relacionamentos estratégicos
• Modelos de sucesso no uso da PNL e do Rapport para influenciar pessoas
• Construindo um mapa estratégico de poder e relacionamento no seu plano de carreira.

• Estratégia Organizacional. O líder estratégico, a execução da estratégia.
• Cultura organizacional: construção e implementação dos objetivos organizacionais
• O profissional de alta performance; Competências e capacidade de realização; Metas e padrões de desempenho; Disciplina e capacidade de implementação das ações e obtenção de resultados.
• Formação de equipes de alta performance: composição, conceito e potência; gestão de times campeões: equipes presenciais e virtuais,
• Foco no desempenho: Conceito de Gestão de Desempenho – ferramentas, indicadores de performance e avaliação, reconhecimento e recompensas.
• Alcançando a alta performance; Clima organizacional; Estabelecimento de relações de confiança; Motivação, produtividade, Reconhecimento e Celebração
• Feedback, Coaching e Comunicação

• As transformações no mundo do trabalho;
• Desenvolvimento de carreira e a carreira gerencial;
• O profissional que você quer ser – sua marca pessoal (personal branding);
• Desenvolvendo as capacidades e habilidades buscadas no mercado – ações de curto, médio e longo prazos;
• Construção do Plano de desenvolvimento e o próprio plano de carreira – Carreira é um processo estruturado e planejado;
• Facilitador do PDI para a equipe – Lider e Equipe – como construir um time de alta performance e resultados.

• Presença Plena
• O processo de Aprendizagem
• A prática da PNL para manter Estados Internos de performance
• Gatilhos mentais e como acessá-los
• Como acessar seus recursos internos com a PNL